10 dicas infalíveis de organização de vendas e cronograma

Quais as melhores práticas de organização de vendas? Como organizar a agenda de compromissos dos vendedores? Como organizar minhas vendas, afinal?

Por conta da correria do dia a dia, dos compromissos e das metas que tem que atingir, os profissionais da área de vendas acabam perdendo negócios e muitas oportunidades.

Nesse contexto, a organização de vendas é fundamental.

Mas como organizar uma equipe de vendas? Neste post você vai ver dicas simples e efetivas para atingir esse objetivo. Como organizar uma agenda de vendedor, por exemplo.

Você sabe o que fazer para organizar o cronograma de vendas e a rotina da sua equipe?

Preparamos uma apresentação com as principais dicas deste artigo para quem quer descobrir como organizar uma empresa de vendas. Confira a apresentação clicando na imagem abaixo.

10 dicas para organizar a agenda da equipe de vendas de Agendor

10 dicas de organização de vendas para melhores resultados

Aqui vão algumas dicas de organização de vendas e como ter um melhor resultado da rotina da equipe de vendas da sua empresa.

Veja como fazer a programação de vendas e outras dicas de como organizar vendas de maneira eficiente e eficaz.

1. Faça reuniões diariamente

Toda equipe de vendas precisa começar o dia com um direcionamento. E saber como fazer uma reunião produtiva de vendas é ideal para a equipe saber quais são as missões do dia, organizar a agenda de vendas e conhecer os desafios que precisam ser cumpridos na jornada que os espera.

Isso significa que, todo dia, o gerente de vendas precisa fazer um apanhado do dia anterior e rapidamente dizer o que ficou a desejar e precisa melhorar.

O gerente de vendas precisa também alinhar as expectativas dos vendedores com os resultados que devem ser entregues ao final do dia. Ele de apontar os indicadores de produtividade e de performance que precisam ser batidos, para que não haja desculpas nem erros nesse processo.

Um ponto importante a ressaltar é que essas reuniões devem sempre ser baseadas em dados e indicadores concretos. Uma das formas de obter esses números é através da nossa Planilha de Controle de Vendas! Veja como usá-la no vídeo abaixo:

2. Parabenize os vendedores pelos resultados obtidos

A hora da cobrança é a hora mais lembrada pelos gerentes de vendas e gestores comerciais.

A cobrança precisa acontecer. Mas existe o outro lado também.

A organização de vendas tem também a ver com reconhecer o desempenho das pessoas. Não há como organizar uma equipe de vendas sem reconhecer quando ela traz os resultados que foram pedidos.

Parabenizar publicamente os melhores vendedores por esses resultados alcançados é o mínimo que pode ser feito para que os profissionais percebam que estão sendo reconhecidos pelo seus esforços e empenho.

Ninguém vive apenas de cobrança. Os desafios de vendas são enormes. e se não houver também incentivos, a equipe pode se desagregar.

Porém, reconheça toda pequena vitória da sua equipe e tenha um pessoal mais comprometido, mais unido e mais forte para superar os desafios que virão pela frente.

Veja mais: Reconhecimento no trabalho traz motivação e resultados

Para acompanhar resultados, é fundamental contar com relatórios precisos. Dê uma olhada em algumas possibilidades de relatórios que o Agendor proporciona para você:

3. Tenha cuidado ao dar feedbacks negativos

O feedback negativo a um funcionário pode ser um assunto muito delicado.

Primeiro, porque cada pessoa entende a crítica de uma maneira e muitas vezes, o que pode ser “apenas um toque” do gestor comercial, pode ser interpretada como uma ofensa pelo vendedor.
Segundo, porque poucas pessoas sabem realmente fazer críticas aos vendedores e isso influencia diretamente no desempenho dos funcionários.

Por isso, o melhor a fazer em uma crítica é conversar pessoalmente e individualmente com esse funcionário. Nunca o repreenda na frente dos outros. Esse é um erro grave!

E nunca tente colocar panos quentes.

Faça os elogios ao funcionário e aos seus pontos fortes primeiro, para que ele não se sinta muito mal. Mas deixe bem claro o que ele precisa melhorar e o que precisa ser feito.

Este vídeo da Siteware pode ajudar você nessa hora tão difícil da organização de vendas com a equipe:

4. Estimule os vendedores a irem para a rua

O gerente de vendas precisa organizar uma agenda de trabalho para que o vendedor visite clientes pelo menos alguns dias na semana, por dois motivos:

Prospectar clientes e desenvolver novos negócios.
Relacionar-se com os clientes da empresa.

Saber como organizar a agenda de vendedores é fundamental!

Porque a tarefa do vendedor é também ir até o cliente e descobrir quais são os desafios, os problemas pelos quais os clientes passam e como eles e sua empresa podem ajudar.

Ficar no escritório pode alienar a equipe. Por isso crie um cronograma de vendas. Se você quer realmente saber como organizar vendas, comesse com este cronograma. É um primeiro passo determinante para o sucesso do negócio.

Por isso, garanta que cada vendedor de sua equipe de vendas passe pelo menos 2 dias na rua, se relacionando e criando novos contatos com os clientes.

Confira: Como prospectar novos clientes e aumentar vendas em 5 passos

Trabalhar em campo nem sempre é fácil, porque os vendedores têm dificuldade para acessar os dados dos cliente. Por isso, o Agendor criou o App para seu celular, confira:

5. Estabeleça metas objetivas

O que não está claro e não é objetivo, não consegue ser alcançado.

organizacao de vendas — Alguns critérios para criar metas objetivas de vendas.

Um exemplo é que a meta “crescer” não leva ninguém a lugar algum. Para que uma meta seja alcançada, ela precisa ser definida objetivamente, por exemplo:

Crescer 25% a mais do que o trimestre passado no segmento B2B.

Essa é uma meta objetiva que faz com que os vendedores saibam o que os gestores esperam deles realmente.

Para isso, utilize a matriz 5W2H para definir as metas de sua equipe de vendas. Isso vai permitir organizar melhor o desempenho dos vendedores e, ao mesmo tempo, vai possibilitar que eles compreendam o que realmente é esperado deles pela empresa.

5W2H: Uma ferramenta de gestão que ajuda a melhorar a clareza das atividades que serão desenvolvidas, pois esclarece questões que podem deixar dúvidas. As diretrizes que fazem parte do processo são:
What – O que será feito (etapas)
Why – Por que será feito (justificativa)
Where – Onde será feito (local)
When – Quando será feito (tempo)
Who – Por quem será feito (responsabilidade)
How – Como será feito (método)
How much – Quanto custará fazer (custo)
Veja um explicação detalhada sobre o que é o 5W2H e como ele é utilizado.

Este template da matriz 5W2H, criado pela HEFLO, pode ajudar você a como organizar vendas por esse método. Baixe e imprima:

6. Crie metas semanais

Por que todo vendedor começa a ficar desesperado no final do mês?

Ora, porque o mês está prestes a acabar e ele está longe de alcançar a meta.

Organizar a equipe de vendas é otimizar os recursos de pessoal que permitem tirar o melhor proveito da capacidade de cada profissional e da equipe como um todo.

Por isso, para que o vendedor entenda melhor a sua meta, divida-a em semanas. Deixe isso claro em reuniões de vendas semanais. Com isso, se a meta do vendedor é R$ 100 mil e o mês tem 4 semanas, a meta semanal do vendedor é de R$ 25 mil.

Pode parecer uma providência simplória, mas, assim, o vendedor sabe que tem 7 dias para vender R$ 25 mil e que precisa vender todos os dias, não apenas no final do mês.

Quando o prazo para o final da meta é menor, os vendedores acabam criando um senso de urgência e se acomodando menos. A procrastinação no trabalho diminui drasticamente e a ação efetiva aumenta de forma exponencial!

No caso da meta semanal, se o vendedor não vender nada nessa semana, ele simplesmente não bateu sua meta. portanto, ele vai fazer o possível e i impossível para atingir os resultados.

7. Fuja dos matadores de produtividade

Todo mundo já sabe que mídias sociais e afins podem ser grandes matadores de produtividade. Mas um ambiente de trabalho descontraído precisa de liberdade entre os funcionários.

Porém, é impossível obter o melhor aproveitamento de uma equipe de vendas que não larga o Facebook, o Twitter e o Instagram entre outros canais de comunicação online.

Como organizar vendas com a equipe toda distraída dessa forma?

Por isso, lembre sua equipe que as mídias sociais são liberadas, mas que os benefícios precisam ser conquistados e as cobranças só aumentarão caso os vendedores não consigam cumprir suas metas.

8. Mostre a importância de organizar a agenda de trabalho

A melhor maneira de organizar compromissos é por meio de uma agenda. Independente de ser uma agenda em papel ou uma agenda online.

As pessoas acreditam que é possível lembrar de todos os seus compromissos sem ter suas tarefas por escrito, sem um lembrete ou alerta.

Porém, com a correria do dia a dia muitos compromissos passam batidos e, acabamos não cumprindo as tarefas como elas deveriam. Essa é a função da agenda: colocar em ordem e organizar as obrigações diárias dos vendedores, é uma peça fundamental na organização de vendas.

9. Utilize o CRM para gerenciar e organizar a agenda de vendas

O CRM é um grande aliado para uma organização das vendas.

Primeiro, porque o gerente de vendas consegue acompanhar a agenda do vendedor e o seu relacionamento com os clientes, facilmente através da ferramenta de CRM.

Além disso, é possível gerenciar o desempenho diário dos vendedores, montar um cronograma de vendas, assim como quantidades de ativos, quantidades de propostas emitidas, quantidade de clientes atendidos e etc.

Por meio do CRM, a empresa consegue acompanhar e programar a agenda do vendedor para que ele não se perca nem deixe de realizar uma tarefa julgada como importante.

10. Alie responsabilidade com liberdade

As pessoas odeiam gestores microgerenciando tudo o que eles fazem. Os funcionários e os vendedores querem liberdade para trabalhar e pensar sem que alguém fique atrás da sua cadeira tomando conta das suas tarefas.

Deixe claro para o funcionário o que é esperado dele e qual meta ele tem que cumprir. Coloque-se à disposição para um apoio a qualquer hora do dia.

E deixe o seu vendedor livre para administrar o seu tempo e a sua agenda, como lhe for melhor. Isso significa confiar no funcionário e mostrar para ele que a empresa acredita que ele irá desempenhar seu papel da melhor maneira.

Para isso, dê a devida atenção aos vendedores, deixe claro o que a empresa espera deles e acompanhe através do CRM os passos de cada vendedor até que a venda se concretize.