O pipeline de liderança é uma metodologia que identifica, desenvolve e prepara os talentos de uma empresa para transformá-los em líderes. O processo é gradual, a partir de seis fases, as quais resultam em uma transição crescente de um nível de responsabilidade para outro.
Será que essa mudança é para todos os profissionais? Qual o segredo para realizar um treinamento de pipeline de liderança de sucesso?
Principais aprendizados deste artigo:
- Nem todas as pessoas nascem como dom de liderar. Porém, é possível desenvolver a liderança a partir do pipeline de liderança, que forma novos gestores gradualmente.
- Contudo, para ser um bom líder, é fundamental ter algumas habilidades, como a capacidade de delegar tarefas e de olhar a empresa com um todo e em longo prazo.
- Um treinamento para liderança específico ajuda a preparar os colaboradores para assumirem cargos de gerência com mais confiança.
- Na área comercial, por exemplo, é essencial prepará-los para superar os desafios diários de vendas.
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A liderança é uma das habilidades mais valorizadas pelas organizações na busca por novos talentos e também no que se refere ao melhor aproveitamento dos colaboradores que já fazem parte do seu público interno.
Ao contrário do que muitas pessoas acreditam, a liderança não é necessariamente um dom natural. Isto é, as pessoas podem aprender a ser líderes — essa não é uma característica exclusiva de quem nasce “predisposto a liderar”.
Porém, para ocupar posições de comando, é preciso percorrer uma jornada de aprendizado no intuito de desenvolver as habilidades necessárias.
Nesse sentido, desenvolveu-se o modelo de pipeline de liderança: para organizar as etapas dessa jornada de preparação e formação de bons líderes.
Se você quer entender melhor como a metodologia funciona, continue a leitura deste guia completo sobre as competências do pipeline de liderança.
Ao longo das próximas linhas, você confere:
- O que é pipeline de liderança?
- Qual a importância do modelo de pipeline de liderança para as organizações?
- Como funcionam as transições de competências do pipeline de liderança?
- Pipeline de liderança: resumo do livro de Ram Charan
Vamos lá?
Dica de leitura: “Tipos de liderança: veja como descobrir o seu e melhorá-lo!”
O que é pipeline de liderança?
Pipeline de liderança é um modelo de desenvolvimento de novos líderes. O objetivo é definir o caminho para os colaboradores seguirem uma jornada evolutiva de preparação para assumir posições de comando na empresa na qual trabalham.
“Pipeline” é um termo em inglês que, traduzido livremente, significa “encanamento com ramificações”.
As competências do pipeline de liderança abrangem desde a autoliderança até o gerenciamento de grandes organizações.
No pipeline, a trajetória de liderança de cada colaborador é monitorada de modo a avaliar a evolução de habilidades consideradas essenciais para um gestor.
Quem criou o modelo do pipeline de liderança foi Ram Charan, especialista em gestão de negócios, com o intuito de auxiliar as empresas na formação de líderes.
Com a ajuda de outros consultores, Charan lançou um livro para apresentar esse método ao público.
Em “Pipeline de Liderança: o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo”, Charan defende que todos podemos ser líderes de alta performance, desde que nos preparemos para a função com o desenvolvimento das competências necessárias.
Para tal, é preciso crescer profissionalmente e trilhar seis transições de competências de liderança.
As 6 transições de competências de liderança de Charan:
- de gestor de si para gestor dos outros;
- de gestor dos outros para gestor de gerentes;
- de gestor de gerentes para gestor de funções;
- de gestor de funções para gestor de negócios;
- de gestor de negócios para gestor de grupo;
- de gestor de grupo para gestor corporativo.
Você verá detalhes de cada uma dessas fases mais adiante, neste artigo!
Aproveite e leia também: “A importância da liderança no processo de vendas”
Qual a importância do modelo de pipeline de liderança para as organizações?
Até aqui, deve ter ficado claro para você o que significa pipeline de liderança, não é mesmo? Então, a pergunta que precisa de resposta agora é: qual a importância desse modelo para as empresas?
Apesar de o espírito de liderança ser uma das habilidades mais cobiçadas e valorizadas pelas organizações, não é incomum muitas enfrentarem dificuldades em desenvolvê-la entre os seus próprios colaboradores.
Ao considerar que liderar é uma tarefa, no mínimo, desafiadora, não basta simplesmente eleger uma pessoa para um cargo de liderança sem que ela passe por um processo de preparação e desenvolvimento.
Nesse sentido, o pipeline de liderança se mostra uma ferramenta bastante útil. Trata-se de um recurso importante para os gestores organizarem a trajetória de liderança dos funcionários e oferecerem a eles a qualificação necessária para assumir cargos desse tipo.
As vantagens de adotar o modelo de pipeline de liderança são inúmeros:
- facilidade na elaboração de planos de sucessão;
- melhor delimitação de responsabilidades;
- identificação de líderes em potencial;
- treinamentos sob medida;
- avaliação de desempenho mais precisa;
- agilidade para formar novos líderes.
Assim, a aplicação do modelo de pipeline de liderança pode trazer benefícios como esses para a sua empresa, levar ao melhor planejamento de sucessões e à execução de programas de treinamento com melhor estruturação.
Confira, abaixo, mais detalhes dos principais benefícios que ressaltam a importância do pipeline de liderança.
1. Facilidade na elaboração de planos de sucessão
Conforme mencionamos, aplicar o pipeline de liderança facilita o planejamento de sucessões. Isto é, a passagem de bastão de um líder para outro fica menos ruidosa, pois o futuro líder estará devidamente capacitado para exercer essa função.
Este artigo pode ajudar você: “O que é plano de sucessão? Tudo o que você precisa saber para planejar carreiras”
2. Melhor delimitação de responsabilidades
O pipeline de liderança esclarece quais atribuições competem a cada nível hierárquico.
3. Identificação de líderes em potencial
A ferramenta de pipeline favorece a identificação de colaboradores com potencial de se tornarem líderes e abre oportunidades para aqueles com interesse em desenvolver as competências necessárias.
4. Treinamentos sob medida
Com o modelo, o setor de RH pode oferecer treinamentos de pipeline de liderança mais eficazes e sob medida para cada etapa da jornada de formação do líder.
Vale conferir: “Treinamento para gerentes de vendas: conteúdos que não podem faltar e habilidades a serem desenvolvidas
5. Avaliação de desempenho mais precisa
O pipeline de liderança contribui para avaliar com precisão o desempenho dos colaboradores em formação e focar nas habilidades que precisam ser mais bem trabalhadas.
A avaliação de desempenho é um desafio para você? Este vídeo pode te ajudar:
6. Agilidade para formar novos líderes
Como bem veremos a seguir, o pipeline de liderança conta com transições bem definidas entre os estágios que o profissional precisa percorrer na sua trajetória.
Ao descobrir qual caminho trilhar e os critérios para evoluir de uma fase para outra, é possível formar novos líderes de maneira mais ágil.
Sugestão de leitura para você: “Conheça seu estilo para turbinar a liderança no trabalho”
Como funcionam as transições de competências do pipeline de liderança?
Ram Charan, idealizador do modelo de pipeline de liderança, propõe que a formação de futuros líderes ocorra gradativamente. Dessa forma, o profissional evolui suas competências e, à medida que avança, passa por algumas transformações.
No modelo proposto por Charan, há seis transições pelas quais um líder em potencial precisa passar em sua jornada rumo à liderança de alta performance.
1. De gestor de si para gestor dos outros
Na primeira transição, o colaborador recebe treinamento de pipeline de liderança para gerenciar além de si e expandir a sua capacidade de gestão para a equipe.
Significa que, nesse primeiro estágio, o profissional deve aprender a confiar tarefas para o time e a planejar e controlar o fluxo de trabalho, além de mensurar o desempenho de seus liderados e motivá-los a perseguir melhores resultados.
Essa transição marca o momento em que o colaborador deixa de se preocupar exclusivamente com os seus afazeres e passa a ter a responsabilidade de delegar e monitorar o trabalho dos outros.
2. De gestor dos outros para gestor de gerentes
Com as habilidades de liderança e gestão um pouco mais amadurecidas, o colaborador evolui na sua trajetória e começa a gerenciar gestores na primeira etapa do pipeline.
Nessa transição, é necessário trabalhar o pensamento estratégico. Sua contribuição nas tarefas individuais do seu cargo de origem fica de lado e sua dedicação se volta totalmente para a gestão.
3. De gestor de gerentes para gestor de funções
A terceira fase do pipeline de liderança consiste em atribuir ao colaborador a responsabilidade de gerenciar diferentes funções.
Para tal, é fundamental desenvolver habilidades comunicacionais para que o líder em formação consiga se familiarizar com tarefas e áreas da empresa que ele não domina.
4. De gestor de funções para gestor de negócios
O grau de responsabilidade aumenta nesta quarta transição do pipeline de liderança.
O gestor passa a atuar de forma mais abrangente e precisa lidar com um volume maior de pessoas.
Ele agora é responsável pelo desempenho financeiro da empresa em curto prazo e dedica parte do seu tempo para pensar no futuro do negócio.
5. De gestor de negócios para gestor de grupo
Para gerenciar diferentes grupos de negócio, o líder precisa aprender a fazer avaliações estratégicas para delegar recursos corretamente e promover a capacitação dos colaboradores.
Ele agora deve lidar com a complexidade de múltiplos negócios e promover a integração entre os gestores que estão em níveis abaixo do seu.
6. De gestor de grupo para gestor corporativo
O foco desta última transição está nos valores organizacionais. Ao chegar nesta etapa, os líderes precisam definir o caminho que levará a organização aos resultados desejados em longo prazo.
Mais do que estratégico, é preciso ser visionário e pensar no big picture, sempre de olho nos fatores externos que podem impactar a empresa.
As transições que você acabou de conferir agregam novos aprendizados para o líder em formação. O objetivo é fazer com que ele chegue à última fase muito bem preparado para assumir responsabilidades que se tornam mais desafiadoras a cada transição.
Quer se preparar ainda melhor? Então, veja no infográfico abaixo os seis tipos de equipes de trabalho mais comuns:
Pipeline de liderança: resumo do livro de Ram Charan
Bom, agora que você conhece o que significa pipeline de liderança e como funciona, pode ser que queira se aprofundar um pouco mais na temática.
Então que tal conferir um resumo do livro “Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo”?
A obra, escrita por Ram Charan com colaboração de Stephen Drotter e James Noel, originou o modelo de desenvolvimento de novos líderes.
A partir da publicação deste importante livro, empresas do mundo inteiro passaram a repensar a maneira com que preparavam seus futuros líderes.
Ram Charan defende que a liderança não é necessariamente uma habilidade inata, que já nasce com o indivíduo. Para ele, é possível aprendê-la e desenvolvê-la de acordo com as individualidades de cada profissional, passo a passo, em uma trajetória crescente de aprendizado.
Charan ainda ressalta que as empresas não precisam seguir as transições do pipeline tão à risca. Segundo ele, podem adaptar o modelo à realidade de cada organização.
Confira, no vídeo abaixo, um resumo desta obra de Ram Charan:
Aproveite e leia também: “Qual o perfil de liderança de sucesso? Conheça 9 tipos!”
Com certeza, conhecer o pipeline para líderes de Ram Charan vai te ajudar muito a exercer seu papel de gestor. No entanto, a liderança tem diversas facetas, em função da área de atuação de seu negócio.
Por esse motivo, sugerimos que você baixe agora mesmo o e-book gratuito Gestão de Equipe de Vendas: GUIA completo para líderes para aprender como ser um bom gestor de vendas e descobrir todos os segredos de um gerenciamento de equipe comercial de sucesso!
FAQ
O modelo de pipeline de liderança é uma metodologia de desenvolvimento e preparação gradual de novos líderes. O objetivo é contribuir com a transição de talentos que já estão no quadro de funcionários da empresa para cargos de liderança.
As etapas do pipeline funil de liderança são: de gestor de si para gestor dos outros, de gestor dos outros para gestor de gerentes, de gestor de gerentes para gestor de funções, de gestor de funções para gestor de negócios, de gestor de negócios para gestor de grupo e de gestor de grupo para gestor corporativo.
Quem criou o pipeline de liderança foi Ram Charan, no livro “Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo” com Stephen Drotter e James Noel.
O pipeline de liderança impacta a cultura organizacional ao promover uma abordagem interna de desenvolvimento de novos líderes. A metodologia contribui com a estruturação de um ambiente de crescimento e aprendizado contínuo.
Em cada fase do pipeline de liderança desenvolvem-se competências como: habilidades técnicas, estratégicas, capacidade de delegar responsabilidades e visão de longo prazo.
Para implementar um pipeline de liderança na sua empresa, você deve definir as etapas de desenvolvimento dos profissionais, criar programas de treinamento e criar um sistema de avaliação contínua.
